3月1日-2日，公司總經理、黨委副書記楊占東到濟南調研，參加地球物理公司等單位職代會，公司副總經理宋彥策及有關部室負責人陪同。

3月1日上午，楊占東出席地球物理公司一屆三次職代會并講話，充分肯定了地球物理公司2016年各項工作，對在提高經濟運行質量、深入推進轉型升級、創新能力和團隊建設等方面取得的成績給予充分肯定，提出了4個方面的要求，一是再認識思想解放，真正實現轉型升級，徹底去掉項目思維，樹立互聯網思維；二是再強化戰略研究，真正打造超一流特色公司，找準戰略定位，保持戰略定力，緊緊圍繞地下智慧空間做出核心優勢；三是再深入對標開展工作，真正實現公司全面超越。建立反思文化，以上市內控建設為契機，推進管理精細化；四是加強人力資源管理，真正以人為本，提高企業文化建設層次。

3月2日上午，楊占東出席山東分公司一屆三次職代會并講話，對山東分公司在2016年經歷兩次結構調整，依然圓滿完成各項工作任務給予充分的肯定。楊占東在講話中對集團公司2017年改制上市、轉型升級兩條主線和“超越、特色”兩個關鍵字進行了重點解讀，對山東分提出了三個“全面超越”的要求：一是要找準自身定位，堅持特色發展，實現轉型升級全面超越。要結合自身優勢，找到發展特色，要破除慣性思維、項目思維，樹立求變思維；二是要切實加強內控建設，實現管理提升全面超越；三是要加強人文關懷，以人為本，實現發展境界全面超越。維護員工切身利益，充分調動員工在轉型升級中工作積極性和創造性。

參會期間，楊占東到航遙公司調研，在座談會上與公司班子成員進行了溝通交流，對公司2017年發展提出了五點要求：一是進一步加強宏觀戰略研究，找準定位，推進數據增值服務，找到數據“出口”；二是進一步加強市場管理，傳統業務要快速發展，向新興業務快速轉型；三是進一步加強人力資源管理，從制度建設入手，建立人力資源綜合考評系統；四是進一步加強精細化管理，從細節入手，打造集團公司精細化管理樣板間；五是進一步加強班子隊伍建設，努力打造一支堅強有力、充滿活力、高素質的班子團隊。