近日，物探事業部根據公司的要求和部署，組織在濟南駐地的項目經理對工作流程中存在的不理利生產、對甲方要求反應慢的工作流程問題進行了梳理和優化，通過兩天的討論和總結，物探事業部從質量技術、生產、安全、合同履約等方面進行了程序優化，從保證質量技術要求、保證安全生產，有效規避市場風險等多個方面進進行的討論、分析。

在討論會議上，大家暢所欲言，充分發表自己的意見和建議，為公司發展獻計獻策，達到優化服務流程、提高辦事效率的目的，為公司的下一步發展，從物探事業部的實際出發，提出了合理的建議，物探事業部根據實際情況向公司匯報，對基層一線項目經理的意見和建議進行適當調整，為提高效率、多辦實事提供服務、流程上的支持和幫助。